出産を機に‟親子お揃いコーデ×海外子ども服を広めたい”という想いで、開業を決意した夫婦の開業ストーリー
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皆さん、こんにちは。
長崎県佐世保市で経営コンサルタントをしております、翔彩サポート代表の広瀬です。
「わが子に着せたい」そんな想いがすべての始まりでした。
今回は、出産という人生の大きな転機をきっかけに「親子で楽しめるお揃いコーデをもっと広めたい」「海外の可愛い子ども服を日本の家族に届けたい」そんな想いから、開業を決意したご夫婦の物語です。
初めての挑戦に不安はつきもの。翔彩サポートの“寄り添うコンサルティング”。一歩ずつ夢をカタチにしていくプロセスを、二人三脚で歩んできました。夢を実現させたご夫婦の開業ストーリーと、翔彩サポートがどのようにその道のりを支えたのかをご紹介します。
開業を決意した理由
「わが子に、こんな可愛い服を着せてあげたい」
そんな気持ちが、すべての始まりでした。
私は、ずっとアパレルの仕事に携わってきました。
ファッションが好きで、洋服が持つ「気分を変えてくれる力」を信じていたからです。
でも、そんな私の価値観が大きく変わったのは、出産という人生の節目を迎えたときでした。
赤ちゃんを迎える準備をする中で、自然と子ども服にも目がいくようになりました。可愛い服、着せたい服、探しているうちにたどり着いたのが、海外の子ども服でした。
色づかいも、デザインも、日本の服とは少し違う。自由で、柔らかくて、子どもらしさと大人っぽさが同居している、なんとも言えない魅力にどんどん引き込まれていったんです。
最初はただの「好き」だったはずなのに、気づけばそれは、自分の中でどんどん大きくなっていきました。
「こんな服、うちの子に着せてみたい」
「親子でおそろいだったら、もっと楽しいよね」そんな想いが、日々ふくらんでいきました。
私の住んでいる長崎には、海外子ども服を扱うお店がほとんどないことに気づいたんです。ネットでは買えるけど、実物の色合いや生地感、サイズ感はわかりづらい。手に取って選びたいのに、それができない。「もっと選べる場所があったらいいのに」そんな気持ちを抱えながら、いつも少しだけ残念な気持ちで買い物をしていました。
でも、あるとき、ふとこう思いました。「残念がっているだけじゃ、何も変わらないよね」と。誰かがやってくれるのを待つのではなく、自分が“その場所”を作りたい。海外子ども服の可愛さを、実際に手に取って感じてもらえる場所を作ろう。そして、親子でおしゃれを楽しめるお店を長崎に作ろう。そう決意したのです。
手に取って選べる海外子ども服のお店。親子で楽しくリンクコーデができるセレクトショップ。同じように子育てを楽しむママたちの“毎日”がちょっと特別になるようなお店を。
ただし、気持ちばかりが先走ってしまい決意したはいいものの、現実はそう甘くありません。
「さあ、これからどうやって進んでいけばいいのだろう？」
お店を開きたい。けれど、何から始めればいいのか分からない。資金は？場所は？商品は？届けたいお客さまは？
頭の中にはいろんな「やりたい」が渦巻いているのに、どうやって形にすればいいのかが全くわからない…。
夢を実現させるためには、想いだけでは足りない。だけど、誰に相談すればいいのかも分からない。そんなもどかしさを感じながら、悩んでいたある日、救いの手を差し伸べてくれたのは、美容師の友人でした。
「開業で悩んでるなら、一度この人に相談してみたら？」そう紹介してくれたのが、翔彩サポートの広瀬さんでした。
翔彩サポートへ依頼したキッカケ
正直、最初はちょっと緊張していました。
“経営コンサルタント”と聞くと、どこか堅苦しい印象があって、ちゃんと話を聞いてもらえるのかな…という不安があったんです。
でも、実際に会って話してみると、その不安はすぐに消えました。広瀬さんは、とてもやわらかい雰囲気で、何よりも私の話にしっかり耳を傾けてくれる人でした。
最初のヒアリングからこれからやるべきことを一緒に整理してくれて、広瀬さんが掛けてくれた「ひとつひとつ、一緒に考えていきましょう」という言葉に、どれだけ安心させてもらえたか分かりません。
特に印象的だったのは、「“やりたいこと”を明確にしながら、今の私にできる形に落とし込む」という視点を持たせてくれたことです。ふわふわしていた夢が、少しずつ現実に近づいていくような感覚がありました。
広瀬さんのアドバイスは、単なる知識やノウハウではなく、「どうすれば“私らしいお店”になるか」を常に一緒に考えてくれる、まさに“伴走者”のような存在でした。準備期間は正直、大変なこともたくさんありました。子育てと並行しながらの仕入れや内装準備、SNSの投稿や撮影、DMのやり取り……毎日がめまぐるしくて、くじけそうになる日もありました。
でもそのたびに、広瀬さんが声をかけてくれました。「焦らなくて大丈夫ですよ」「ちゃんと進んでますよ」って。
開業から1年。節目となるこの日に、お客様から一通のお手紙をいただいた一通のお手紙を、私は一生忘れることはありません。
開業に向けて試行錯誤を繰り返し、時に不安に押し潰されそうになりながらも、共に歩んでくださった方から丁寧な文字で綴られたその言葉には、これまでの努力や葛藤、そして少しずつ形になっていった日々が刻まれていました。
開業までの準備期間は、決して簡単なものではありません。時間も労力も必要で、孤独や不安と闘う場面も多くあります。そんな中、信頼して頼ってくださったことに感謝し、その期待に応えたい一心で、私も真剣に向き合ってきました。
だからこそ、今回いただいたお手紙には特別な重みがありました。嬉しい気持ちと同時に、「この仕事をしていてよかった」と心の底から思えた瞬間でした。翔彩サポートの支援は、お客様が自らの道を切り拓くための“伴走”でありたいと考えています。ともに悩み、ともに喜び、そしてその先の成長を見届けられることが、私たちにとって最大のやりがいです。
いただいた手紙は、何度も読み返しました。言葉の一つひとつに、お客様の真剣な想いと感謝の気持ちが込められており、これからの私たちの支援活動の原動力となっています。これからも、ただのサポートにとどまらず、“心に寄り添う翔彩サポート”であり続けたい。そう、改めて心に誓った1周年の日となりました。
開業を実現した「翔彩サポート」の伴走型コンサルティング
House of Lili（ハウス・オブ・リリ）の里様をご紹介いただいたのは、開業前から長く支援させていただいている美容師の方からのご縁でした。
初めてお会いした日のことは、今でもはっきりと覚えています。
とても優しい雰囲気の中に、「自分のやりたいことを形にしたい」という強い想いが確かに感じられました。
ただ一方で、その「想い」をどうやって「現実」にしていけばいいのか。何から手をつけて、どう準備をしていけばいいのか模索中といったご様子でした。それは決して、ネガティブな迷いではありません。むしろ、「絶対に中途半端にはしたくない」という誠実な姿勢のあらわれでした。だからこそ私は、心にある想いの全てをじっくりヒアリングすることから始めることにしました。
私が大切にしているのは、「想いに寄り添い、共に整理し、理想を実現すること」です。開業に必要な書類や資金計画、マーケティング戦略などの「手続き」や「ノウハウ」は確かに重要です。それ以前に、最も大事なのは、「なぜそれをやりたいのか」「そのお店で、お客様にどんな価値を届けたいのか」という“核となる想い”を明確にすることです。
里様が思い描いていたのは、海外の子ども服の魅力をもっと身近に感じられるお店を作りたいということでした。
そして、親子でおしゃれを楽しめる「おそろいコーデ」という体験を提供できる場所であること。出産をきっかけに育まれたその想いには、ご自身の経験と心からの愛情が込められていました。
House of Liliの里様からコンサルティングのご依頼をいただいて、まず私が着手したのは「銀行との交渉」そして「帳簿の指導」でした。
銀行との交渉
事業として融資を受けるのはもちろん初めてとのことでしたので、最初の銀行訪問から立会い、一緒に事業計画を練り上げ、資金計画や収支予測を丁寧に構築していきました。必要書類の準備、面談前のシミュレーション、面談後のフォローまで、すべてのプロセスに伴走させていただきました。
銀行交渉において最も重要なポイントは、以下の3つです。
- 借入金額は できるだけ多く
- 返済期間は できるだけ長く
- 金利は できるだけ低く
これらを実現するには、単に「お金を借りたい」という姿勢ではなく、“この事業は成功する”という根拠と数字、信頼性の高い事業計画”が必要不可欠です。情熱とこだわりはしっかりと数字に反映され、銀行側からも理解と信頼を得ることができました。
結果として、希望通りの金額・条件での融資が実現し、資金面での不安を取り除いた状態で開業準備を進めることができたのです。
帳簿の指導
同時に進めたのが、「帳簿の指導」でした。私はもともと税理士事務所出身で、これまで数多くの企業・個人事業主の帳簿指導や税務調査対応を行ってきました。
実は、開業直後に帳簿を軽視する人は意外と多く、「とりあえず売上が立てばなんとかなる」「後でまとめてやればいい」と考えてしまうケースもあります。
しかし、帳簿は“今”のためだけのものではありません。正しい帳簿づけは、将来起こりうる税務調査への備えであり、事業の継続性や資金繰りの可視化にも直結します。過去の支援事例でも、帳簿が適切に整理されていなかったことが原因で、後に数十万円〜百万円単位の追徴課税が発生してしまった事例をいくつも見てきました。
だからこそ、私は開業当初から「帳簿の正しい付け方」について丁寧に指導しています。売上の記録、仕入や経費の整理、帳簿の保存方法まで、里様にも具体的にレクチャーさせていただきました。これは決して“面倒な作業”ではなく、自分たちの事業を守るための「保険」のようなものだとお伝えしています。
開業前から毎月1回の定例打ち合わせを行うことで、「今、何が課題なのか」「どこを改善すればより良くなるか」
「この先どう成長していくか」その都度、目標と現実を見つめ直しながら、一歩ずつ進んできました。
分達を守るためにキチンとした帳簿付けができるように指導しました。
クライアントの声
広瀬さんからは集客アップのノウハウや目標達成のための方法、経理や在庫管理についてのアドバイスを受けていました。
難しいところも、丁寧に分かりやすく教えてくださったのでとても助かりました。
また、開業後も売上を伸ばしていくためにGoogleを使った集客アップ方法についても教えていただきました。
経理の面では、月に1回経営数値をグラフ化して現状を可視化し、振り返ることができるので次の目標が明確になり、よりやるべきことがピンポイントで分かるようになりました。
あとは在庫管理をしっかりと行うことで、税対策にも繋がっています。
今後はフォロワーをもっと増やして長崎で“House of Lili”の認知度を高めること、オリジナル商品の展開に力を入れること、そして最終的には長崎で一番のショップになることが目標です！
もし、同じように起業や経営で悩んでいる方は、まずは広瀬さんに相談してみることをお勧めします。
広瀬さんに相談することで新しい一歩が始まるかもしれません！
一緒に頑張りましょう。
これから新しいことを始める方へ、翔彩サポートからのメッセージ
今、House of Liliが着実に前に進み、地域の方々に愛されるお店として存在感を増しているのは、何よりご夫婦ご自身の努力と情熱の賜物です。
開業という大きな挑戦において、誰かに背中を押されるまでもなく、最初の一歩を自ら踏み出した勇気と行動力は、何よりも尊いものです。
しかし同時に、夢や理想を持っている多くの方が、「やりたいことはあるけれど、何から始めればいいのか分からない」「次に進むべきことは見えているのに、行動に移せない」という悩みを抱えて立ち止まってしまうケースが少なくありません。
夢をカタチにするには、「想い」だけでは不十分。“具体的な行動”に落とし込むことが必要不可欠です。今回、私がHouse of Lili様に対して行ったのは、まさにこの“やるべきこと”を明確にするプロセスからでした。
開業に必要なタスクは多岐にわたります。資金計画、事業計画、仕入や販売戦略、集客、内装、販促、帳簿管理。その全体像が見えていなければ、不安だけが先行してしまい、なかなか前に進むことができません。だからこそ私は、数値に基づく分析を通して、「今、何をすべきか」「優先順位は何か」をクリアにし、ステップごとに整理していきました。
特に重要だったのは、「計画を立てて終わり」ではなく、その計画を“行動”に移すためのサポートを一貫して行ったことです。コンサルティングというと、月に1回の打ち合わせだけで終わるようなイメージを持たれる方も多いかもしれません。
しかし、翔彩サポートの伴走型コンサルティングは、必要な時にすぐ連絡が取れる環境づくりを大切にしています。
私たちは、ただ“助言する存在”ではなく、実際に一緒に悩み、一緒に考え、一緒に行動するパートナーであるべきだと考えています。
訪問のない日でも、進捗確認やアドバイス、資料チェック、SNSのフィードバックなど、必要なやり取りは常に行いながら、一歩一歩確実に、前へ前へと進めていきました。この“継続的な関わり”こそが、House of Lili様の成長を加速させたと自負しています。
経営は、時に孤独です。どれだけ周囲に応援されていても、最終的に決断を下し、責任を負うのは経営者自身。
そのプレッシャーに押しつぶされそうになる瞬間も、少なからずあるでしょう。
翔彩サポートは経営者を“孤独にしない”ことを信条としています。
あなたの想いを理解し、専門的な視点で寄り添い、必要な時に一緒に動く。それが、私たちの考える「伴走型コンサルティング」です。
費用
夢を追うのは自由です。
でも、その夢を実現するには、情熱だけでなく「仕組み」や「戦略」も必要になります。
翔彩サポートでは、単なるアドバイスではなく、“結果に繋がる行動”を共に進めることを大切にしています。
それは、あなたの夢を夢で終わらせないため。そして、しっかりと現実の成果として形にしていくためです。
もしあなたが今、何かを始めたいけれど立ち止まっているなら、ぜひ一度、翔彩サポートにご相談ください。
あなたの想いに、具体的な「道筋」を描くお手伝いをいたします。
| サービス内容 | 金額 |
| 経営（役員）会議 | １１０，０００円（税込） |
